Les projets réussis dépendent essentiellement de 4 éléments:

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i. Gouvernance
définit l'organisation et et le fonctionnement du projet.

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ii. Analyse fonctionnelle et informatique
est une condition préalable à la clarté de l'objectif (le «quoi») et à la façon dont il doit être réalisé (le «comment»), qui doit être compris de la même manière par toutes les parties prenantes, tant du côté fonctionnel que du côté informatique.

 

iii. Gestion du projet
couvre la gestion structurée et pointue du projet, y compris la gestion des parties prenantes, dans le but d'atteindre les objectifs définis dans le temps, le coût et la qualité convenus.

 

iv. Gestion du changement
couvre l'aspect "personnel" du projet. Elle est nécessaire pour s'assurer un personnel confiant et supportant le projet,  ainsi que pour récolter les avantages du projet dès le premier jour.

 

Les activités que POCMa Sarl peut effectuer pour vous, comprennent:

• Gestion du projet

• Evaluation / Assessment du projet 

• Analyse fonctionnelle et informatique 

• Gestion du changement 

• Etc.

Les Opérations couvrent le travail effectué à l'intérieur de l'entreprise.

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Dans de nombreuses entreprises, les opérations se sont souvent développées historiquement, sans s'assurer qu'elles sont encore adaptées à la situation actuelle. De plus, un alignement parfait des opérations internes avec les fonctions ciblant le monde extérieur (stratégie, ventes, marketing, etc.) est nécessaire.

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POCMa Sarl vous aide à clarifier les résultats souhaités des Opérations et à concevoir ou repenser les processus afin d'atteindre ces résultats.

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“"Optimiser et automatiser" est l'un des principes directeurs d'ITIL® que nous suivons. Le travail humain doit être réservé aux cas où il  ajoute efficacement de la valeur. Il s'agit également d'un objectif de la transformation numérique.

 

Les activités que POCMa Sarl peut effectuer pour vous, comprennent:

• Révision des opérations,

• Analyse et amélioration des processus fonctionnels

• Analyse et planification de la continuité des affaires

• Analyse des risques,

• Etc.

Récemment, la manière «agile» est apparue, à côté du projet traditionnel «waterfall», afin de mieux considérer un monde plus rapide et plus complexe (VUCA «Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity»). Le but est ici d'avoir des sprints courts répétitifs, où de la valeur est créée pendant chaque sprint.

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L'avantage est au moins double:

1. L'entreprise obtient des avantages plus tôt

2. Même si, durant le développement,  l'objectif de l'entreprise se tourne vers un autre sujet, l'entreprise a quand même réalisé des améliorations précieuses (et non seulement a reçu des documents de conception)

 

Les activités que POCMa Sarl peut effectuer pour vous, comprennent::

• Gestion du projet 

• Gestion du changement 

• Scrum Master 

• Product Owner

• Etc.